האם משבר הקורונה הוא הזדמנות למעסיקים?

משבר הקורונה

בזמן שכלכלת ישראל נמצאת במצוקה שטרם הייתה בהיסטוריה של המדינה כתוצאה המתפשטות הנגיף, אני רוצה לתת זווית אישית שהיא טיפה שונה על הנושא ואוליי לתת קצת נקודות אור להזדמנויות שטומנת בתוכה מגפת הקורונה לעסקים, כי בכל סיטואציה עסקית אפשר למצוא גם את החלקים החיוביים.

האמת היא שהייתי בטוח ששנת 2020 תהיה שנה מעולה, אחרי שסיימנו את 2019 בצורה מעולה (טעימה קטנה בסרטון למטה מהאירוע חברה) והתחלנו את השנה החדשה בצורה מצויינת עם קצב שיא בביצועים ובעמידה ביעדים של ינואר-פברואר, הגיע נגיף קורונה כמעט ללא הודעה מוקדמת ושיבש לכולנו את כל התכניות.

 
 
 
 
 
View this post on Instagram
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

A post shared by תומר לוינסקי | Tomer Levinsky (@tomerlevinsky) on

בתקופה האחרונה מאז תחילת המשבר אני משוחח עם המון בעלי עסקים ויזמים, בעיקר סיפורים עצובים והמון פאניקה ולחץ מהמצב, בתור מי שמנסה להרגיע אין ספק שמדובר בתקופה מאתגרת, באופן אישי לשלוח עובדים לחל"ת זה לא כיף לאף מנכ"ל, בטח לא אצלנו בחברה כאשר מדובר במשפחות צעירות, אנשים עם משכנתאות והתחייבויות, אך לפעמים אין ברירה, כל ציבור המעסיקים בישראל נמצא כיום בדיוק באותה הסירה ומתמודד עם אתגר הקורונה.

המצב בענף הדיגיטל הוא טוב לעומת ענפי התיירות והאירועים שנמחקו מהמפה ולמרות זאת, ששוחחתי עם בעלים של אתר תיירות שהשקיע בו מאות אלפי שקלים והיום לא מכניס אפילו אגורה,שוחחתי גם עם בעלים של פורטל אירועים מוביל בתחומו שסגר את הפעילות לנוכח הפגיעה הטוטלית בענף האירועים, ללא ספק, כשהגשם יורד כולם נרטבים, גם בתעשיית הדיגיטל, אז למה אנחנו בכל זאת צריכים להסתכל על חצי הכוס המלאה?

גם משבר הקורונה יכול להיות הזדמנות לבעלי עסקים וחברות בישראל, אז מה בכל זאת:

1

רוב האנשים שיושבים היום בבית חושבים ויוזמים, הם יצאו עם רעיונות חדשים ברגע שהתקופה תחלוף וזה יספק עוד מקורות פרנסה.

2

ברגעים כאלה של אי וודאות, רוב העובדים השכירים לומדים להעריך ולהוקיר את מקום העבודה והפרנסה שלהם.

3

חוקי העובדה הזמניים שהוצאו כתקנות החירום למשבר הקורונה מספקים מרחב פעולה למעסיקים.

4

בחינת כוח אדם הנוכחי בארגון וביטול הוצאות מיותרות בעסקים – כפי שקיים בכל עסק בישראל אך מתבצע רק בזמן חירום.

5

מעבר לאון ליין - אם מישהו חשב שהוא יכול לוותר על עולם הדיגיטל, היום זאת לא בחירה, זאת חובה.

6

עבודה מרחוק (Telework) - למידה של ניהול ארגון ב"שלט רחוק" היא חלק מהעתיד ואופציה למשרות עתידיות המאפשרות העסקת עובדים מהבית.

7

זמן לכתוב תוכן (לאתר הקיים או האתר העתידי) - עזבו את הנטפליקס ותתחילו לייצר ערך לנכס הדיגיטלי שלכם.

8

שקט תעשייתי - בזמן שפגישות עם לקוחות וספקים אינם אפשריות, יש את כל הזמן להשקיע במחשבה על העסק ועתידו.





ניקוי אורבות בחסות הקורונה

ניקוי אורבות זה אחד הדברים שאני שומע מכל מי שמעסיק עובדים, זה הזמן ("קורונה טיים") לעשות בדק בית בארגון ולשחרר את העובדים עם הביצועים הפחות טובים ולהשאיר את העובדים החרוצים יותר, כאשר מנהל נמצא עם הגב לקיר וצריך לקבל החלטות קשות הקשורות להיקף כוח האדם, זאת הזדמנות מעולה לבחון מי עובד חיוני לארגון ומי לא.

אז איך אנחנו מתמודדים בפועל עם המשבר?

אצלנו בחברה לקחנו את המקום לשיפור השירות ולצמצום זמני אספקת השירות, החדרנו מערכת ניהול משימות חדשה כתוספת למערכת הקיימות שתעזור לעבודה משותפת ומרוחקת, החלטנו להשאיר את רוב כוח האדם בחברה ובהתאם לתקנות החדשות חלקם עובדים מהבית וחלקם עובדים ממשרדי החברה, ציידנו את מי שנבחרו לעבוד מהבית במכשירים ניידים ובמחשבים, במקביל אפשרנו לכל לקוח סיוע במימון התשלום הקרוב לפריסה של עד 6 תשלומים, על מנת להקל ככל האפשר למי שדורש בכך.

לסיום, אני מאחל לכל ציבור העצמאיים בישראל שנעבר את המשבר בהצלחה, שננצל את הזמן ללמידה ובניית אסטרטגיה עתידית, שנדע רק בריאות, שנצא מחוזקים ונמשיך להוביל את המשק בישראל.

צריך ייעוץ או ליווי שיווקי לעסק שלך?

בניית אסטרטגיה שיווקית וייחודית שתיקח את העסק שלך למעלה!

TOMER LEVINSKY

לקחת את הקידום והפרסום באינטרנט הכי גבוה שאפשר!

מענה שיווקי מקצועי לכל שאלה:

עוד בנושא

יו יו"ר ומנכ"ל קבוצת
X

צריך ייעוץ או ליווי שיווקי לעסק שלך?

בניית אסטרטגיה שיווקית וייחודית שתיקח את העסק שלך למעלה!

TOMER LEVINSKY

לקחת את הקידום והפרסום באינטרנט הכי גבוה שאפשר!

מענה שיווקי מקצועי לכל שאלה: